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华南理工大学FMBA移动课堂|走进普乐美解锁从生产线到企业战略的实践密码


来源:火狐体育APP最新版下载    发布时间:2025-11-15 06:15:46

  2025年10月18日,华南理工大学2025级FMBA《战略管理》移动课堂走进珠海普乐美厨卫有限公司。参访前,巴士上张教授引导同学们结合自己经验梳理问题形成调研清单。在普乐美,同学们参观核心生产车间与展厅,直观感受企业对品质的把控与产品战略。与陈建发董事长交流时,针对全球化、多品类发展等问题,陈董分享实战经验,教授点评加深大家理解。返程时同学们交流感悟,明白战略需扎根实践。10月25日,陈董听取学生专题汇报并点评颁奖。学生们表示此次参访收获颇丰,感受到企业家精神,了解行业真实的情况,为课程作业提供方向。

  关联问题:普乐美如何把控产品的质量?移动课堂有何收获意义?陈董怎么样做出应对贸易壁垒?

  对FMBA同学而言,《战略管理》不止是书本模型与案例,真正的战略智慧藏在公司制作、全球化决策与产品落地的实践中。2025年10月18日,在张建琦教授与华南理工大学经济与金融学院FMBA中心许明姬主任的带领下,2025级FMBA《战略管理》移动课堂走进珠海普乐美厨卫有限公司,对话陈建发董事长,以沉浸式调研让战略理论扎根实践。

  普乐美成立于1998年,是一家集厨卫产品的研发、生产、制造、销售为一体的高新技术企业。该企业是我国水龙头十大品牌企业之一,其业务遍布全球,拥有员工1700人,获得了500余项国家专利。

  午后,参访巴士驶离校园,车厢化身为一间流动的教室,张教授以企业资源整合、市场之间的竞争难题为切入点开启话题。同学们热情参加,分享制造业供应链困境、交流跨境业务拓展困惑。在教授的引导下,大家结合自己经验梳理问题,经头脑风暴形成清晰调研清单,巴士也随着这场特别的课堂,稳步驶向普乐美工业园。

  在工作人员引导下,同学们先走进核心生产车间——厨卫龙头装配车间,机械臂精准抓取阀芯、密封圈,工人师傅细致检测龙头密封性,让大家直观看到企业对品质的把控。

  随后的展厅参观,让产品战略更易感知。展台上,静音抑菌水槽、差异化设计的智能马桶,体现全球化+本土化逻辑;覆盖厨卫的产品矩阵,搭配硬件免费+服务订阅说明牌,清晰展现企业以产品为核心、以服务拓增量的布局。同学们驻足拍摄专利证书墙,感慨书本中的差异化战略在产品设计中化为了实际巧思。

  当天“高光环节”是与陈建发董事长的交流。针对全球化中的文化差异与贸易壁垒,陈董事长分享,在东南亚设本土化团队与工厂,吸纳当地人参与,如针对湿热气候强化产品防腐蚀;面对欧美壁垒,靠研发技术提升附加值、用核心专利打开市场。

  谈及多品类发展,陈董事长表示,布局并非盲目扩张,而是围绕家居空间协同发展——降低采购成本、强化绿色品牌认知,且智能马桶与浴室柜共享研发技术,避免重复投入,核心是聚焦空间、协同发展。随后,从绿色生产的成本平衡,到技术研发的投入节奏,再到市场之间的竞争中的战略取舍,他结合实战经验拆解复杂的战略决策,同学们认真记录、踊跃追问,张建琦教授不时点评,串联实践与理论,加深大家对《战略管理》的理解。

  返程时,车厢内同学们或整理笔记、或交流感悟,经过这次参访活动,同学们明白了战略不是纸上谈兵,需扎根生产、贴近市场。此次移动课堂,2025 级FMBA同学不仅收获普乐美产业经验,更学会以实践视角解读《战略管理》,这份实践智慧将成为他们未来职场的宝贵的养分。

  10月25日,陈董事长莅临华南理工大学经济与金融学院,现场听取了学生们的专题汇报。各小组轮番展示精心准备的战略方案,陈董事长在认真听取后逐一作出了深入点评,并为荣获第一名的小组颁发了奖品。

  通过与陈建发董事长的座谈和交流,感受到作为制造业企业家的求真务实、改革创新的实干精神。企业经营管理需要时刻保持清醒头脑,既不能脱实向虚,也不能过于保守,同时也要坚守情怀。正如董事长所说,作为国内第一位不锈钢水槽工程师,理想是做到不锈钢水龙头和水槽业务为主导的独角兽企业,充分体现了一位实干家伟大的匠人精神。

  陈董事长的分享剖析了企业内部发展和面对经济下行、行业竞争作出的一些战略和实施路径,同时提出了对未来的一些行业趋势和看法,这比通过网上各种信息深入很多,让我们不难发现到卫浴、厨卫行业实实在在的情况,也为后续我们课程作业提供了一个明确的思考方向,更加有明确的目的性的提出一些解决方案和落地措施,而不是纸上谈兵。

  厂区的细节藏着温度:篮球场、舞蹈室等配套设施齐全,告示栏里的节日福利通知透着人文关怀。陈董“创世界品牌”的初心,虽未通过工作日的人际场景展现,却凝结在每件产品的工艺与标准中。离厂时回望,周末的宁静更显企业的沉淀。普乐美以绿色材质为基、以创新技术为翼,用产品诠释着“让美在世界流淌”的愿景,让这场周末探访同样收获满满。

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